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顾皑:找准定位,抢抓机遇,加快清洁低碳转型发展

发布时间:2021/6/4 18:02:52    阅读次数: 258

6月3日,《国家电投报》头版刊登了上海成套院党委书记、执行董事署名的“找准定位,抓住机遇,加快清洁低碳转型发展”的文章,文章深刻理解和认识集团公司“十四五”战略导向,明确了上海成套院贯彻落实集团公司“十四五”规划的行动。全文如下:

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今年4月1日,集团公司发布《“十四五”总体规划及2035年远景展望》,围绕清洁低碳和创新转型发展,提出了四个方面的战略导向。贯彻落实集团公司发展规划的战略导向作用,把思想和行动统一到集团公司重大决策部署上,是当前各所属单位的首要任务。上海成套院主动作为,一方面积极承接集团公司发展规划,加快传统火电业务转型升级以及向清洁能源拓展的步伐;另一方面在集团公司高质量发展中不断找准定位,抢抓发展新机遇,努力为集团公司清洁低碳发展提供创新支撑,创造新价值。

针对集团公司“十四五”规划提出的四个方面的战略导向,以下分别谈一下我的理解和认识。清洁发展、升级转型,构筑新跑道。要大力发展综合智慧能源,扩大清洁能源高占比优势,引领行业碳减排。“新跑道”体现了集团公司构建综合智慧能源为载体的清洁能源体系,打造互动融合的产业链生态,实现产业各环节融合协同的发展思路;体现了壮大并引领光伏、风电等清洁能源产业的决心和信心,是实现2023年国内碳达峰的重要抓手和途径。创新引领、资本融通,提升新价值。运用数字化手段为产业赋能,建设数字国家电投。“新价值”体现了通过数字技术与管理、产业深度融合,为建设国家电投“一流总部”提供“数字大脑”;加快部署产业数字化转型各项工作,加快建立新型能源生态系统。内外协同、平台引领,塑造新格局。实现区域协同和开放共享,坚持集约化、专业化方向。“新格局”体现了集团公司推进“专业做专,区域做透”发展格局的总体思路。把提高产业创新中心和专业化公司的技术能力以及产业化应用作为重点方向,不断提高对市场的响应速度和行动效率;持续推动整合区域资源,强化协同效应,加快区域高质量发展步伐。深化改革、效能提升,激发新优势。完成国企三年改革重点任务,推行市场化选人用人等机制。“新优势”体现了集团公司为加快推动“2035一流战略”落地落实,聚全系统之力,努力突破体制机制束缚,营造有利于提升创新活力和内生动力的发展环境。

上海成套院围绕做好集团战略规划的承接与落实,确立“1234”战略定位,精心绘制“十四五”转型发展蓝图。全力构筑清洁低碳发展新跑道。做好与国药、中铝和通用集团对接,推进综合智慧能源示范项目落地及复制推广;加强数字化、智能化结合,应用虚拟电厂等核心技术打造具有市场竞争力的综合智慧能源运用场景;加快培育新型储能、新能源提质增效、生物质黑颗粒、超临界CO2循环等新业态,形成差异化发展新跑道。用数字化塑造转型发展新价值。通过技术创新和成果转化,在重燃专项、清洁高效火电、综合智慧能源、清洁能源等重点领域提供高质量的数字化产品和服务,为集团公司产业数字化转型升级提供技术支撑。培育专业化区域化发展新格局。探索打通专业化、区域化“任督”二脉的机制,发挥火电产业创新中心平台价值,聚焦火电机组二氧化碳排放、供电煤耗、度电成本等指标,在集团公司火电产业转型发展过程中发挥牵头引领作用;深化与兄弟单位合作,融入区域化发展,共同推动清洁低碳转型。持续推进深化改革形成新优势。推进上海成套院改革三年行动方案,以深化改革推动高质量转型发展;加快董事会建设,完善公司法人治理;实行项目制运作模式;实施负面清单管理模式,优化业务结构;降低资产负债率;推进组织结构优化;建立市场化的选人用人和薪酬分配机制,提升全员劳动生产率。

集团公司正站在新发展阶段的历史关口,从“2035一流战略”的第一阶段跨入了第二阶段,正在成为我国清洁能源发展的主力军。发展规划贵在落实,重在执行,上海成套院将以集团公司发展规划引领实践,以实践推动规划落地,努力为集团公司“十四五”时期迈出跨越式发展新步伐贡献力量。