2022年5月19日，上海成套院以视频形式召开“一流本部”建设启动会暨卓越绩效自评工作会，深入贯彻集团公司“2035一流战略”，全面落实集团公司“一流总部”建设要求，扎实推进上海成套院“1234”发展战略落实落地。院党委书记、董事长顾皑出席会议并讲话。院副总监屈广军主持会议。

会上，发布了上海成套院“一流本部”建设方案，方案按照“围绕一个目标，坚持一条主线，聚焦四个重点，健全五个体系”的总体思路，确定了十大建设任务和49个具体行动项，为“一流本部”建设确定了工作目标，指明了工作路径。卓越绩效管理是贯穿“一流本部”建设全过程的工作主线，会议也同步启动了卓越绩效管理自评工作。安质环部和法商部介绍了卓越绩效自评工作方案和任务分工，明确了工作流程和下一步工作安排，与会人员针对卓越绩效管理自评工作进行了交流研讨。

顾皑在总结讲话中指出，建设“一流本部”是事关我院转型发展的一场深刻变革，我们要充分认识本部的特殊定位和重要作用，站在全局和战略的高度，全面理解“一流本部”建设的重要性。

顾皑强调，要加强协同，落实责任，高标准、高质量推进“一流本部”建设。一是要发挥“关键少数”的关键性作用。各部门要加强领导，高度重视，主要负责人充分发挥第一责任人作用，统筹推进本部门承担的建设任务，亲自部署解决问题；二是要发挥“一流本部”建设推进小组办公室的牵头作用，加强组织协调，强化工作中的督导和指导，推进相关工作高效高质量开展；三是要加强工作统筹协同，“一流本部”建设要与“合规管理强化年”等工作统筹开展、一体推进，实现资源、信息和成果共享。分管领导要关心支持一流本部建设工作，加强工作协调协同，指导推进分管领域工作任务有效落实。

顾皑要求，各部门要着眼管理价值提升，聚焦重点任务，切实实现管理突破、取得扎实成效。第一，要秉持迎难而上、敢闯必胜的信心。持续转变管理理念，不断创新体制机制，切实提升公司治理体系和治理能力现代化水平，努力打造企业软实力和核心竞争力。第二，要保持开拓创新、勇往直前的决心。要勇于担当、善于创新，以坚定的决心将“一流本部”建设的决策部署落到实处。第三，要坚持一以贯之、坚定不移的恒心。持续保持真抓实干的韧劲，把握每一个工作环节，不断取得新进展、新成效。

建设“一流本部”是上海成套院切实提升管理能力和水平的重要举措，本次会议的召开标志着“一流本部”建设工作由研究部署阶段进入具体的组织落实阶段。上海成套院将全力推进“一流本部”建设工作，为院“1234”发展战略落地和高质量发展提供坚强有力的组织保障。

院各职能部门、支持保障中心主要负责人及相关人员参加会议。（法律商务部 夏雨霖）