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专业化管理,赋能火电产业清洁高效发展

发布时间:2023/9/23 10:26:08    阅读次数: 1359

“请问拟建项目入库具体是流程什么,要准备哪些材料”“今年的项目年度检查计划是否已策划”……集团公司568号文的发布,从专业化管理角度,赋予了各产业创新中心新的职责要求。一项项问题,如雨后春笋般层出不穷,考验着火电产业创新中心这支刚刚踏上火电产业工程建设管理新征程的团队。

为充分发挥党建引领作用,集团公司火电产业创新中心(以下简称“火电产业创新中心”或“中心”)以主题教育活动为契机,贯彻“穿石”行动工作要求,立足职责定位,指导骨干青年党员在充分调研的基础上,灵活运用“一流队伍”“专家体系”等党组工作方法,切实发挥先锋模范作用,勇于践行习总书记关于弘扬“实干者”精神的有关要求,克服专业匹配性低、工程经验欠缺等各种困难,在短期内通过制度学习、交流调研等多种形式,主动学习相关工作流程及要求,逐步打破专业壁垒及经验不足等障碍,切实锻炼提升了火电产业专业化管理的能力,取得了较为突出的成绩。

摸清“家底”筑基础

准确掌握机组信息是开展火电产业工程建设管理的重要前提。如何提高各类检查工作成效,实现“小团队、大作为”,成为火电产业创新中心当前首要解决的问题。为了摸清“家底”,中心提前布局,于2023年初主动开展在建火电项目关键信息的收集整理工作,并根据各项目的节点进度和相关二级单位的实际需求,合理安排后续各类检查工作。目前,中心已与集团公司各二级单位建立了项目动态跟踪机制,定期梳理在建项目的最新信息,并且结合日常管理工作,保证了火电产业的全过程管理职责落实到位、各项工作做深做细。

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做有温度的“质检员”

项目的复核优选工作是集团公司和二级单位实施投资行为的重要依据,作为该项工作的第一道“质检员”,既要把住项目获批的门槛,也要兼顾专业分析和整体评价。中心复核团队从项目启动伊始便开展甄选工作,复核过程始终与集团公司各二级单位保持紧密联系、有效配合,并为项目提供客观的评级结果与指导建议,做到“积极沟通、整体把握、及时反馈、准确闭环”,既当“质检员”,也做“诊疗师”,力促待建项目整体建设水平提升。截至目前,复核团队已为相关二级单位完成了29个项目的复核优选,并为16个项目出具了集团投决会所需的项目评议意见。

行业“Super star”速成记

面对产业“强对标、争一流”的命题任务,中心立足职责定位,结合在建项目检查工作,从工作权威性和成效提升方面积极梳理解题思路。不仅充分整合产业单位专业力量和专家资源,不断明确相关检查的细分检查项和参照标准,还结合内蒙古白音华坑口电厂的年度综合检查工作,开展实战练兵。本次检查邀请集团公司工程建设领域资深专家,还邀请其他拥有在建工程项目的产业单位专业负责人共同参与。相关专家的加入,使得综合检查成为产业单位间互学互鉴、取长补短的平台,让“裁判员”的经历,为“优秀运动员”的培养提供养分,也为新建项目高标准、高质量建成,不断打造新的行业示范项目奠定基础。

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“双融合”力促“双提升”

为切实发挥技术标准助推产业转型升级和提升产品质量等方面的引领作用,中心设立火电和生物质发电专业技标委,邀请集团内规划设计、工程建设、生产、燃料、燃机等领域的专家,组成“老法师”团队,实现“专业”与“经验”的双融合,力促“产业”与“发展”的再提升。自专业技标委成立以来,共组织完成50多项技术标准的立项申报与审查,组织开展20余项技术标准意见征集,有力推进集团公司标准体系建设。

未来,中心将聚焦专业化管理职责要求,将主题教育活动成果转化为持续强化能力建设的驱动力与着力点,在新跑道上实现新价值,为集团公司打造“一流产业”做出积极贡献。(火电产业创新中心 刘堃、臧剑南)