近日，2026年《中国电力企业管理创新实践》集刊论文征集录用结果公布。经集团公司推荐，中国电力企业联合会组织评审，我院管理创新论文《创新赋能燃机核心部件 "卡脖子" 技术攻关— 基础研究项目管理的探索与实践》从集团公司征集的 279 篇论文中脱颖而出、成功入选。

该论文由汽机与燃机技术中心撰写，基于由我院牵头承担并高质量通过工信部验收的基础研究项目为实践载体，聚焦重型燃气轮机"卡脖子"关键部件 —— 燃料控制阀研制需求，以及“参研单位多、学科交叉广、技术壁垒高、传统管理模式难以有效适配”的管理痛点问题，融合创新设计思维与精细化管理理念，从组织、流程、协同、管控、预算、人才六大维度构建攻关管理体系：统筹跨单位组织管理，健全多主体联合攻关运行机制，实现任务分工与责任精准落地；重构需求导向迭代研发流程，将工程应用诉求反向融入基础研究，实行“小步快跑、分段验证、动态纠偏”；建立产学研协同攻关机制，链接高校、科研机构与产业链资源，打通基础研究向工程化应用转化链路；强化科研全过程管控，实施挂图作战与节点督办，确保进度、质量双受控；实施穿透式预算精细化管理，确保经费投入与研发攻关同频联动、风险源头可控；多维赋能人才培养，构建“关键人员引领、青年骨干攻坚、激励机制支撑" 的培养模式，锻造了一支能打硬仗的高水平攻关队伍。

汽机与燃机技术中心应用六大维度举措，系统性破解了重大科研攻关类项目周期长、链条长、技术壁垒高以及多单位联合攻关协同不畅等共性难题，沉淀形成可落地、可推广的创新管理方法，充分展现了我院在高端能源装备关键核心技术攻关与重大科研项目组织和管理领域的突破性成果。

下一步，能研院（上海成套院）将持续推动成果应用，深入落实集团公司战略部署，持续深化在质量管理、标准化与数字化管理、人才发展生态构建、全周期财务评价、业法融合等领域的企业管理创新研究与实践，切实提升我院管理“软实力”，将优秀成果转化为推动高质量发展的“引擎”，全力支撑集团公司产业发展与产业链自主可控，以高水平管理创新赋能企业高质量发展，为集团公司建设世界一流清洁能源企业贡献更多力量。（法律与企管部 畅泽鑫）